Somos un equipo de consultores con base en Bilbao. Trabajamos con pymes industriales y de servicios del País Vasco que necesitan tomar decisiones con datos, no con intuición. Llevamos más de doce años metidos en fábricas, almacenes y oficinas, ayudando a dueños y directivos a resolver problemas concretos.
Hablemos de tu empresa
No vendemos informes de 200 páginas que nadie lee. Cada proyecto sigue cuatro fases cortas con entregables que puedes usar al día siguiente.
Pasamos entre dos y cinco días dentro de tu empresa. Entrevistamos al equipo, revisamos cuentas y observamos procesos. Al final tienes un documento de diez páginas con los tres problemas más urgentes y su coste real.
Diseñamos un plan con plazos, responsables y métricas. Nada genérico: cada acción lleva el nombre de alguien de tu plantilla y una fecha de revisión.
Nos quedamos entre seis y doce semanas ejecutando contigo. Asistimos a reuniones de equipo, ajustamos procesos y resolvemos bloqueos sobre la marcha.
Tres meses después del cierre, volvemos un día para medir resultados y corregir desviaciones. Ese día está incluido en el presupuesto original.
Analizamos tu estructura de costes, márgenes por línea de producto y flujo de caja. Construimos modelos de previsión a 12 y 24 meses que te permiten negociar con bancos desde una posición sólida.
Mapeamos tus procesos desde la recepción de pedidos hasta la entrega final. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y tiempos muertos. Después rediseñamos el flujo para que el mismo equipo produzca más sin trabajar más horas.
Si estás pensando en abrir un segundo local, lanzar un producto o entrar en un mercado nuevo, te ayudamos a calcular la inversión necesaria, el punto de equilibrio y los riesgos reales. Preparamos el caso de negocio que presentarás a socios o inversores.
Muchas pymes familiares crecen sin definir roles claros entre socios, directivos y familia. Diseñamos protocolos de gobierno que evitan conflictos y facilitan la toma de decisiones cuando la empresa supera los 20 empleados.
Montamos cuadros de mando con los ocho o diez indicadores que de verdad importan en tu negocio. Nada de dashboards con 50 gráficos: solo las cifras que necesitas ver cada lunes para saber si la semana va bien o mal.
Trabajamos uno a uno con gerentes y mandos intermedios que necesitan mejorar su capacidad de liderazgo, delegación o gestión del tiempo. Sesiones quincenales de 90 minutos durante seis meses, con objetivos medibles pactados al inicio.
Depende del alcance, pero la mayoría de nuestros proyectos para pymes se mueven entre 4.000 y 18.000 euros. El diagnóstico inicial tiene un precio fijo de 1.500 euros y se descuenta del presupuesto si decides continuar con la fase de implantación. Siempre presupuestamos antes de empezar, sin sorpresas.
La mayor parte de nuestros clientes están entre Bilbao, San Sebastián y Vitoria. También hemos trabajado con empresas en Navarra, Cantabria y La Rioja. Para la fase de diagnóstico necesitamos estar presencialmente, así que el desplazamiento tiene que ser razonable.
El diagnóstico dura entre dos y cinco días laborables. La implantación asistida suele extenderse entre seis y doce semanas. Un proyecto completo, desde la primera reunión hasta el seguimiento trimestral, rara vez supera los seis meses.
Al final de cada fase revisamos juntos los entregables. Si el diagnóstico no te convence, no estás obligado a continuar. Durante la implantación, hacemos revisiones semanales para corregir el rumbo antes de que sea tarde. En doce años solo dos clientes han interrumpido un proyecto antes de terminar.
Nada especial. Nos basta con tus últimas cuentas anuales y una descripción breve de lo que te preocupa. La primera conversación dura unos 45 minutos y es gratuita. A partir de ahí decidimos juntos si tiene sentido trabajar juntos.
Cuéntanos qué está pasando en tu negocio. No necesitas un briefing formal: escríbenos con tus propias palabras y te responderemos en menos de 48 horas laborables.
Lugar Diego s/n., 48001 Bilbao, Basque Country, Spain
